Константин
Цивин

Бизнес-практик, спикер деловых мероприятий.
Специализируюсь
на внедрении изменений в компаниях.
Работаю с собственниками
и топ-менеджментом предприятий.

Коучинг и менторинг

Более чем 30-летний опыт управления российским и международным бизнесом помогает мне выявить проблемы и разработать выигрышные решения для их закрытия. Причем, не «вообще», а конкретно, для Вашего предприятия.
Вы получаете расширенный консалтинг по работе бизнеса в кризисной ситуации или ситуации глубинных изменений компании.

Диагностика идей владельцев бизнеса

У Вас есть набор идей о дальнейшем развитии своего бизнеса, но нет четкого понимания о том, реально ли их внедрить на нынешнем этапе и жизнеспособны ли они в целом? На наших консультациях Вы решите, какие направления развития компании выбрать. Я помогу разложить цели на задачи и разработать процессы для их реализации.

Настройка топ-менеджмента на цели собственника

Выбор работающей идеи для дальнейшего внедрения может оказаться нежизнеспособным, если исполнители не воспримут изменения в компании. Мои решения помогут пробудить в сотрудниках внутреннюю мотивацию и найти энергию на изменения, на генерацию и исполнение новых идей.

Внедрение новых процессов в компании

При внедрении сложных управленческих решений могут возникать различные конфликтные ситуации. Моя авторская методика, апробированная уже в десятках компаний, поможет существующему бизнесу работать эффективнее без лишних потрясений. Я помогу настроить систему нематериальной мотивации сотрудников, а предприятие сможет легко реализовывать поставленные цели.

Масштабирование компании

Есть разные способы вывода бизнеса на новый уровень. Не знаете, какой путь масштабирования выбрать и как организовать все процессы? Я помогу создать, а также внедрить логистические, финансовые и управленческие решения, которые помогут расширить деятельность компании в короткие сроки. Вы сможете легко тиражировать собственный опыт в новой географии.

Технология постановки задач

Допускаемые на этапе постановки задачи ошибки приводят к результату, отличающемуся от ожидаемого. При отсутствии же контроля за её выполнением результата может не быть вовсе. Я поделюсь технологией постановки задач, использование которой выведет ваше взаимодействие с сотрудниками на новый уровень.

Спикер и тренер

Я регулярно выступаю на крупных публичных мероприятиях и закрытых корпоративных конференциях. Готов делиться своим опытом для решения ваших задач. Некоторые из недавних лекций и мастерклассов, на которые я был приглашён в качестве спикера или тренера:

Выступление для TenChat Friends Club Санкт-Петербург
Мастеркласс в
бизнес-школе AMI
Лекция на фестивале «Книжный маяк Петербурга»

Видеокурсы

Курс «Искусство нематериальной мотивации»
Курс ориентирован на управленцев, которые хотят иметь мотивированных сотрудников без существенных затрат на мотивацию. Курс поможет собрать воедино ваши управленческие навыки и познакомит с новыми идеями.

Курс «Искусство нематериальной мотивации»

Курс «Как рознице отстроиться от конкурентов»

Курс для собственников и топ-менеджеров ритейл-отрасли. Будет полезен всем, кто хочет углубить свои знания об управлении розничным бизнесом. Я рассказываю о своём реальном опыте управления простым языком, с примерами.

Курс «Как рознице отстроиться от конкурентов»

FAQ

Бизнесу нужны не советчики, а практики с большим опытом. Консалтинговые компании, как правило, являются именно «советчиками». Они предлагают узкие или жесткие решения, часто не имея опыта в Вашем вопросе. Я же отношусь к решаемой задаче как к своей, а к заказчику — как к партнеру. Я сопровождаю Вас на всех этапах: от идеи до внедрения и достижения конкретного результата.

В работе можно выделить 3 крупных этапа:

  1. Диагностика проблем — индивидуальный коучинг собственника бизнеса.
  2. Сопровождение собственника в период изменений в компании.
  3. Внедрение новых бизнес-процессов в компанию — менторинг собственника и тренинги коллектива компании.

Я работаю напрямую с собственниками бизнеса и топ-менеджерами компаний.

Нет, я не становлюсь участником бизнеса. Мне не нужны доли в компаниях или проценты от выручки. Вы оплачиваете только часы консультаций и получаете бережное сопровождение и развитие Вашего бизнеса.

Предпочтительный формат — личное взаимодействие и возможность присутствовать в компании. Это способствует ускорению внедрения новых процессов в жизнь компании. Но дистанционный формат тоже возможен.

Активный период сотрудничества до 3 месяцев. Затем могут потребоваться поддерживающие и корректирующие мероприятия.

Да. И она будет гарантирована соглашениями и договорами, где прописаны все необходимые пункты о сохранении корпоративной тайны.

Хочу поделиться мыслями

«Среди „красных директоров“ есть огромные умницы, а есть большие ретрограды. Есть люди, у которых прекрасное образование и замечательные головы, но с этикой большие проблемы. И это не зависит от образования и background. Красный ты директор, бирюзовый, какой угодно, суть не в этом. Суть в том, каким образом в тебе сочетается порядочность, ответственность и профессионализм. А вот это не зависит от цвета твоего директорства. Если ты порядочный человек, ответственный менеджер и профессионал в своем деле, тогда у тебя может быть 10 дипломов MBA, а может не быть ни одного — значения это не имеет.»

Цитата 6

«Самый неэффективный подход к решению проблем — попытка раздробления комплексной проблемы на ряд „маленьких“ функциональных проблемок и решение каждой в рамках того или иного подразделения. В итоге получаем не комплексное решение, а ряд локальных, интегрировать которые зачастую невозможно. И очень мало кто понимает, что проблему нужно решать интегрально, не разделяя ее на сегменты. А роль „интегратора“ должен играть лидер — как правило, это генеральный директор. Обратите внимание, интегратора, а не склеивателя! А большинство из нас именно „клеит“…»

Цитата 5

«Ответственность руководителя отличается от ответственности обычного человека тем, что лидер всегда отвечает не только за свои действия и их результаты, но и за действия и результаты своих подчиненных. А что такое ответственность? Это чувство, не позволяющее свалить вину за ошибки на своего подчиненного или какие-то внешние обстоятельства».

Цитата 4

«С моей точки зрения, мотивация начинается с определения целей. На мой взгляд, четко определить для работника цели, за выполнение которых он будет получать деньги (и не только деньги), конечно, гораздо важнее, чем договориться с ним о количестве этих денег».

Цитата 3

«Конечно, возможность карьерного роста внутри компании — мощнейший мотивирующий фактор. Но не менее мощным фактором является предоставление человеку возможности самореализации на СВОЕМ рабочем месте. Хороший исполнитель — не всегда хороший руководитель. Об этом часто забывают».

Цитата 2

«Если сотрудники предприятия будут одновременно получать приказы как линейного руководства, так и господ акционеров, обязательно будет бардак. И бардак постоянный. Поскольку люди не могут исполнять несколько указаний одновременно, особенно, если эти указания противоречат друг другу. В итоге ситуация, когда оперативным управлением занимаются „все“, приводит к дикому общему раздражению. Недовольны и сотрудники, и наемный топ, и сами владельцы».

Цитата 1

Отзывы

Никита Епифанов

Константин, еще раз хочу поблагодарить тебя за тот опыт, которым ты со мной щедро делишься!
Благодаря нашей совместной работе я перестал совершать чудовищную ошибку руководителя — тянуть с увольнением сотрудника, которого уже пора уволить. Навсегда в голову врезалась твоя фраза: «Увольняй быстро — нанимай медленно», да и не только она. «Есть мотивация, а есть стимуляция», «Работа продавца — это наслаждение от общения» — эти и другие твои цитаты теперь часть моих убеждений и ценностей, которые я регулярно применяю в работе.
Также хочу отметить, что после работы с тобой я стал больше внимания обращать на создание процессов для сотрудников, несмотря на то что собственники часто ждут результат и пренебрегают процессами. Но ведь качество и количество результатов как раз таки зависит от качества процессов — эту мысль я опять же взял у тебя.
Если подвести резюме пользы, которую я получил от работы с тобой:
1. Я стал более решительным, что позволяет мне быстрее принимать решения и экономить деньги компании.
2. Я не перенебрегаю процессами, это позволяет достигать улучшения показателей бизнеса, конкретно выручки, потому что в отделе продаж каждый сотрудник у меня четко понимает, что и в какой момент он должен сказать клиенту, какое сообщение отправить, чтобы оперативно закрыть сделку.
3. Наблюдая за тобой, слушая тебя, зная твои результаты, еще я осознал, что работа генерального директора на самом деле очень интересная и увлекательная, совсем не такая, какой ее часто описывают.

Благодарю!

Никита Епифанов

Эксперт в построении и масштабировании отделов продаж с 10-летним опытом. Ментор курса «Руководитель отдела продаж» в Яндекс Практикуме. EX-COO Бизнес-клуба «Атланты»
Екатерина Хассе

Екатерина Хассе

Модный Дом XASSA
Филипп Капчиц

Уважаемый Константин!
В компании «Мегамейд» существует правило: мы учимся лучшим практикам у лучших специалистов. Я благодарен, что Вы согласились провести в «Мегамейде» мастер–класс по теме «Нематериальная мотивация».

Я впечатлен Вашим мастерством оратора, большим управленческим опытом, яркими примерами из вашей практики, логичным и системным материалом. Тренинг расставил по местам важные процессы в области управления командами.

После обучения у сотрудников «Мегамейда» возникли новые идеи: что делать дальше, как использовать на практике полученные знания. Еще раз большое спасибо за вдохновляющие знания и позитивный настрой наших руководителей!

Филипп Капчиц

Генеральный директор АО «МЕГАМЕЙД»
Марк Лернер

Не так давно мне нужно было провести очень сложные переговоры. Причем, сложность заключалась исключительно в психологическом плане, ибо, с точки зрения бизнеса, да и просто, с точки зрения человеческих отношений, правда была на моей стороне. Тем не менее, меня терзало противное чувство неуверенности в собственных силах. Более того, я чувствовал большие сомнения в том, что из этих переговоров мне удастся выйти победителем. Я привык всегда вести диалог открыто, без манипуляций и без передёргиваний фактов. У моего же визави — противоположный стиль общения.
Вспомнил про Константина Цивина. Накануне прочитал его глубокий и полезный пост про стили переговоров. Не люблю обращаться за помощью в таких деликатных ситуациях, которая была у меня. Но Константину позвонил. Это не было чудом, хотя результат переговоров можно назвать чудесным. Это была Технология! Технология подготовки и проведения сложных переговоров. Константин не только психологически укрепил меня, но и проработал со мной все: от сценарного плана встречи до буквально конкретных слов, — например, категорически запретив мне произносить некоторые слова и фразы. Мы отрепетировали с Константином разные сценарии переговоров, и я почувствовал, что готов. Видимо, это с самого старта почувствовал и мой оппонент. Я победил даже без применения «тяжелого вооружения», которым, к слову, Константин меня тоже снабдил:)))
Костя, дружище, спасибо за помощь! Ты суперский!👍

Марк Лернер

Генеральный директор компании «Петрополь»
Михаил Пискунов

«Максимума не существует. Как только ты ставишь себе верхнюю границу, ты себя демотивируешь». Эта золотая фраза принадлежит человеку, которого я рекомендую каждому, кто заинтересован в кратном росте своего бизнеса. Её автор — мудрый руководитель и бизнес-ментор Константин Цивин. Нас познакомил Тенчат. Деловая связь быстро переросла в крепкую дружбу и надёжное партнёрство. У Константина есть отличительная черта. Он живёт так же, как и говорит, а что говорит, то и делает. Его слова никогда не расходятся с делами. Поверьте, вы начнёте ценить каждую минуту взаимодействия! Важно прислушиваться к тому, что он говорит, понимая причины рождения каждого слова. Даже если он шутит или делает комплимент — каждая фраза ключевая. Поначалу это сложно, но потом привыкаешь и не можешь иначе. Для Константина максимума, действительно, нет. Ни в бизнесе, ни в обычной музыкально-спортивной жизни. Идти вперёд — нет, лететь ввысь без ощущения границ — вот чему я учусь у него. Рекомендую и вам, друзья, обращаться к нему за советом. И помните: каждая, даже вскользь сказанная им фраза — настоящий подарок! Не только для вашего бизнеса, но и для обычной человеческой жизни.

Михаил Пискунов

Креативный маркетолог
Александр Панкратов

С Константином Эдуардовичем знаком по совместной работе. Пригласил его для проведения тренингов молодых руководителей подразделений.

Баланс теории, личного опыта и практики позволяет Константину Эдуардовичу держать внимание аудитории, эффективно использовать время, отведенное на тренинги.

Доволен результатами проведенного обучения. С удовольствием рекомендовал своим партнерам.

Александр Панкратов

Генеральный директор НПО «Прибор»
Команда ООО «ЗСП»

Мы пригласили Константина по рекомендации, искали бизнес-консультанта именно для работы с топ-менеджментом нашей Компании в реорганизационный период.

Самое важное в работе с Константином было то, что все встречи или тренинги, были составлены с учетом наших клиентских задач и требований. Теоретическая информация была грамотно структурирована, подобраны практические задания и упражнения, отвечавшие нашим проблемам.

И после встреч мы не только уходили со глубокими знаниями, которыми с нами поделился Константин, но и с определенными выводами и пониманием рабочей ситуации, к которым мы пришли уже сами, погрузившись в решение своей задачи в процессе командной работы. И при этом всё всегда проходило в комфортной и приятной дружеской обстановке.

Теперь освоенные техники успешно используются нашей командой в действующих проектах: помогают быстро оценить слабые и сильные стороны, найти оптимальное решение и полностью использовать потенциал.

Команда ООО «ЗСП»

Завод слоистых пластиков SOLOPLAST
Станислав Рамашевский

Мы с Константином Эдуардовичем работали по многим проектам и по разные стороны баррикад. Если говорить о его консалтинговой деятельности, то основными супер способностями и пользой, которая была нам нужна и которой он смог с нами поделиться — стратегическое видение и стратегическое планирование не только маркетинга, но и работы компании по целям и задачам.

Т.е. структурирование, рассмотрение целей и задач, построение планов — это нам в свое время очень помогло и позволило заниматься операционным управлением с прицелом на стратегию и стратегический план.

Также Константин Эдуардович выступал медиатором по многим вопросам среди учредителей компании. При этом он не просто с формальной точки зрения выступал медиатором (как это делают обычно юристы), но и предлагал дополнительные решения. Это было очень полезно.

Станислав Рамашевский

Совладелец ООО «СветКонсалт»
Никита Лысанов

Мы уже несколько лет привлекаем Константина Эдуардовича отдельными сетами, когда накапливаются вопросы.

Для нас это сторонний голос, но действующий в интересах компании.

Повестку дня задаём мы, а Константин Эдуардович помогает найти верное решение.

Он полноправно участвует в формировании решения, исходя из возможностей компании. Это важно для нас. Он в курсе нашей оперативной ситуации и работает в нашем текущем контексте.

Самое ценное в нашем сотрудничестве — компетентный взгляд со стороны. Я могу не согласиться с его предложением, но это часто наталкивает на новые более блестящие идеи. Это диалог в целях истины.

Подкупает, что Константин Эдуардович не просто бизнес-практик, но и человек безумно интересный, разносторонний и глубокий. Иногда и просто поговорить с таким человеком уже расширяет сознание.

Никита Лысанов

Генеральный директор ООО «СветКонсалт»
Олаф Хауэр

Говорить о Константине Цивине представляет собой некую трудность. Потому что это означает говорить о человеке с большим размахом, так сказать, в ширину и с большой глубиной. Константин знает, что такое повторяющиеся рабочие процессы на разных уровнях: на уровне топ-менеджмента, высшего менеджмента, среднего менеджмента, на уровне рабочих процессов, в том отделе, в ином отделе, в том подразделении, в другом подразделении. И он знает, как нужно связывать разные отделы, то есть разные части мира корпоративного под одной и той же крышей или под одним и тем же названием: компания. И он может соединить и то и другое, то есть стратегию, цели с рабочими процессами. Но этого ещё недостаточно. Он также знает о людях. Он знает, как быть с людьми и со стороны людей, как носителей определенной функции.
И я чувствую себя всегда вдохновленным после разговоров с ним. И всегда открываются как бы новые интересные вопросы или новые интересные варианты того, что можно было бы ещё пробовать.

Олаф Хауэр

Международный мастер-коуч, сооснователь и управляющий партнер компании iNTG
Ольга Саварина

К Константину я обратилась за помощью, когда бизнес вот-вот мог рухнуть.

Я не умела анализировать, правильно планировать, занималась много текучкой, вместо составления стратегии и анализа прибыли для компании. Константин был тренером и наставником, который помог мне поверить в себя, быть уверенной, сильной, смотреть сверху, а не снизу.

Благодарю Константина за проявленное терпение ко мне и веру в меня!

Ольга Саварина

Генеральный директор ООО «Трейдком»
Анастасия Витковская

Знаю Константина Цивина как высококомпетентного управленца, готового делиться опытом, обучать коллег и партнеров, передавать им свои находки в области внедрения стратегии компании на все уровни управления и во все функциональные стратегии.

Планирование, четкое структурирование задач, системы контроля, коррекции планов и анализа результатов — Константин может помочь внедрить в компанию.

Изначально я познакомилась с Константином Цивином, пригласив его на одну из управленческих программ в АМИ, поделиться опытом создания и внедрения уже в несколько компаний системы мотивации.

В ней связывалось понимание развития компании и отдельного человека, целеполагание и корпоративная культура. Слушатели высоко оценили занятие и после неоднократно сверяли с Константином свои управленческие решения.

Анастасия Витковская

Руководитель открытых программ, партнер Advanced Management Institute

Контакты

Остались вопросы? Свяжитесь со мной!

Позвоните мне:

+7 921 645 07 55

Напишите мне:

mail@k-tsivin.ru

WhatsApp

+7 921 645 07 55

Telegram

TenChat