Константин
Цивин

Константин, еще раз хочу поблагодарить тебя за тот опыт, которым ты со мной щедро делишься!
Благодаря нашей совместной работе я перестал совершать чудовищную ошибку руководителя — тянуть с увольнением сотрудника, которого уже пора уволить. Навсегда в голову врезалась твоя фраза: «Увольняй быстро — нанимай медленно», да и не только она. «Есть мотивация, а есть стимуляция», «Работа продавца — это наслаждение от общения» — эти и другие твои цитаты теперь часть моих убеждений и ценностей, которые я регулярно применяю в работе.
Также хочу отметить, что после работы с тобой я стал больше внимания обращать на создание процессов для сотрудников, несмотря на то что собственники часто ждут результат и пренебрегают процессами. Но ведь качество и количество результатов как раз таки зависит от качества процессов — эту мысль я опять же взял у тебя.
Если подвести резюме пользы, которую я получил от работы с тобой:
1. Я стал более решительным, что позволяет мне быстрее принимать решения и экономить деньги компании.
2. Я не перенебрегаю процессами, это позволяет достигать улучшения показателей бизнеса, конкретно выручки, потому что в отделе продаж каждый сотрудник у меня четко понимает, что и в какой момент он должен сказать клиенту, какое сообщение отправить, чтобы оперативно закрыть сделку.
3. Наблюдая за тобой, слушая тебя, зная твои результаты, еще я осознал, что работа генерального директора на самом деле очень интересная и увлекательная, совсем не такая, какой ее часто описывают.
Благодарю!

Уважаемый Константин!
В компании «Мегамейд» существует правило: мы учимся лучшим практикам у лучших специалистов. Я благодарен, что Вы согласились провести в «Мегамейде» мастер–класс по теме «Нематериальная мотивация».

Я впечатлен Вашим мастерством оратора, большим управленческим опытом, яркими примерами из вашей практики, логичным и системным материалом. Тренинг расставил по местам важные процессы в области управления командами.

После обучения у сотрудников «Мегамейда» возникли новые идеи: что делать дальше, как использовать на практике полученные знания. Еще раз большое спасибо за вдохновляющие знания и позитивный настрой наших руководителей!

Не так давно мне нужно было провести очень сложные переговоры. Причем, сложность заключалась исключительно в психологическом плане, ибо, с точки зрения бизнеса, да и просто, с точки зрения человеческих отношений, правда была на моей стороне. Тем не менее, меня терзало противное чувство неуверенности в собственных силах. Более того, я чувствовал большие сомнения в том, что из этих переговоров мне удастся выйти победителем. Я привык всегда вести диалог открыто, без манипуляций и без передёргиваний фактов. У моего же визави — противоположный стиль общения.
Вспомнил про Константина Цивина. Накануне прочитал его глубокий и полезный пост про стили переговоров. Не люблю обращаться за помощью в таких деликатных ситуациях, которая была у меня. Но Константину позвонил. Это не было чудом, хотя результат переговоров можно назвать чудесным. Это была Технология! Технология подготовки и проведения сложных переговоров. Константин не только психологически укрепил меня, но и проработал со мной все: от сценарного плана встречи до буквально конкретных слов, — например, категорически запретив мне произносить некоторые слова и фразы. Мы отрепетировали с Константином разные сценарии переговоров, и я почувствовал, что готов. Видимо, это с самого старта почувствовал и мой оппонент. Я победил даже без применения «тяжелого вооружения», которым, к слову, Константин меня тоже снабдил:)))
Костя, дружище, спасибо за помощь! Ты суперский!👍

«Максимума не существует. Как только ты ставишь себе верхнюю границу, ты себя демотивируешь». Эта золотая фраза принадлежит человеку, которого я рекомендую каждому, кто заинтересован в кратном росте своего бизнеса. Её автор — мудрый руководитель и бизнес-ментор Константин Цивин. Нас познакомил Тенчат. Деловая связь быстро переросла в крепкую дружбу и надёжное партнёрство. У Константина есть отличительная черта. Он живёт так же, как и говорит, а что говорит, то и делает. Его слова никогда не расходятся с делами. Поверьте, вы начнёте ценить каждую минуту взаимодействия! Важно прислушиваться к тому, что он говорит, понимая причины рождения каждого слова. Даже если он шутит или делает комплимент — каждая фраза ключевая. Поначалу это сложно, но потом привыкаешь и не можешь иначе. Для Константина максимума, действительно, нет. Ни в бизнесе, ни в обычной музыкально-спортивной жизни. Идти вперёд — нет, лететь ввысь без ощущения границ — вот чему я учусь у него. Рекомендую и вам, друзья, обращаться к нему за советом. И помните: каждая, даже вскользь сказанная им фраза — настоящий подарок! Не только для вашего бизнеса, но и для обычной человеческой жизни.

С Константином Эдуардовичем знаком по совместной работе. Пригласил его для проведения тренингов молодых руководителей подразделений.

Баланс теории, личного опыта и практики позволяет Константину Эдуардовичу держать внимание аудитории, эффективно использовать время, отведенное на тренинги.

Доволен результатами проведенного обучения. С удовольствием рекомендовал своим партнерам.

Мы пригласили Константина по рекомендации, искали бизнес-консультанта именно для работы с топ-менеджментом нашей Компании в реорганизационный период.

Самое важное в работе с Константином было то, что все встречи или тренинги, были составлены с учетом наших клиентских задач и требований. Теоретическая информация была грамотно структурирована, подобраны практические задания и упражнения, отвечавшие нашим проблемам.

И после встреч мы не только уходили со глубокими знаниями, которыми с нами поделился Константин, но и с определенными выводами и пониманием рабочей ситуации, к которым мы пришли уже сами, погрузившись в решение своей задачи в процессе командной работы. И при этом всё всегда проходило в комфортной и приятной дружеской обстановке.

Теперь освоенные техники успешно используются нашей командой в действующих проектах: помогают быстро оценить слабые и сильные стороны, найти оптимальное решение и полностью использовать потенциал.

Мы с Константином Эдуардовичем работали по многим проектам и по разные стороны баррикад. Если говорить о его консалтинговой деятельности, то основными супер способностями и пользой, которая была нам нужна и которой он смог с нами поделиться — стратегическое видение и стратегическое планирование не только маркетинга, но и работы компании по целям и задачам.

Т.е. структурирование, рассмотрение целей и задач, построение планов — это нам в свое время очень помогло и позволило заниматься операционным управлением с прицелом на стратегию и стратегический план.

Также Константин Эдуардович выступал медиатором по многим вопросам среди учредителей компании. При этом он не просто с формальной точки зрения выступал медиатором (как это делают обычно юристы), но и предлагал дополнительные решения. Это было очень полезно.

Мы уже несколько лет привлекаем Константина Эдуардовича отдельными сетами, когда накапливаются вопросы.

Для нас это сторонний голос, но действующий в интересах компании.

Повестку дня задаём мы, а Константин Эдуардович помогает найти верное решение.

Он полноправно участвует в формировании решения, исходя из возможностей компании. Это важно для нас. Он в курсе нашей оперативной ситуации и работает в нашем текущем контексте.

Самое ценное в нашем сотрудничестве — компетентный взгляд со стороны. Я могу не согласиться с его предложением, но это часто наталкивает на новые более блестящие идеи. Это диалог в целях истины.

Подкупает, что Константин Эдуардович не просто бизнес-практик, но и человек безумно интересный, разносторонний и глубокий. Иногда и просто поговорить с таким человеком уже расширяет сознание.

Говорить о Константине Цивине представляет собой некую трудность. Потому что это означает говорить о человеке с большим размахом, так сказать, в ширину и с большой глубиной. Константин знает, что такое повторяющиеся рабочие процессы на разных уровнях: на уровне топ-менеджмента, высшего менеджмента, среднего менеджмента, на уровне рабочих процессов, в том отделе, в ином отделе, в том подразделении, в другом подразделении. И он знает, как нужно связывать разные отделы, то есть разные части мира корпоративного под одной и той же крышей или под одним и тем же названием: компания. И он может соединить и то и другое, то есть стратегию, цели с рабочими процессами. Но этого ещё недостаточно. Он также знает о людях. Он знает, как быть с людьми и со стороны людей, как носителей определенной функции.
И я чувствую себя всегда вдохновленным после разговоров с ним. И всегда открываются как бы новые интересные вопросы или новые интересные варианты того, что можно было бы ещё пробовать.

К Константину я обратилась за помощью, когда бизнес вот-вот мог рухнуть.

Я не умела анализировать, правильно планировать, занималась много текучкой, вместо составления стратегии и анализа прибыли для компании. Константин был тренером и наставником, который помог мне поверить в себя, быть уверенной, сильной, смотреть сверху, а не снизу.

Благодарю Константина за проявленное терпение ко мне и веру в меня!

Знаю Константина Цивина как высококомпетентного управленца, готового делиться опытом, обучать коллег и партнеров, передавать им свои находки в области внедрения стратегии компании на все уровни управления и во все функциональные стратегии.

Планирование, четкое структурирование задач, системы контроля, коррекции планов и анализа результатов — Константин может помочь внедрить в компанию.

Изначально я познакомилась с Константином Цивином, пригласив его на одну из управленческих программ в АМИ, поделиться опытом создания и внедрения уже в несколько компаний системы мотивации.

В ней связывалось понимание развития компании и отдельного человека, целеполагание и корпоративная культура. Слушатели высоко оценили занятие и после неоднократно сверяли с Константином свои управленческие решения.

Мы познакомились с Константином в далеком 98-м, я был привлечен им как подающий надежды молодой экономист в новый департамент loss prevention великой торговой империи Юниленд. Костя возглавлял этот департамент и набирал новую команду. Он делал ставку на людей способных быстро учиться новому и это новое было припасено у него в неограниченном размере, как в области общего менеджмента, так и в областях маркетинга, экономики и, самое главное, мотивации сотрудников на свершение новых, амбициозных задач. Уже в в 2002 году, Константин пригласил меня в свою новую команду. Команда состояла из молодых людей, внимательно высмотренных Костей. Но мало найти способных людей, нужно создать из них команду, связать их великой целью и научить подставить плечо другому в нужный момент. Я благодарен Косте за эти годы и счастлив, что наши отношения переросли в многолетнюю дружбу. Моя карьера уже давно идёт в гору и в любой момент я могу назвать своего главного учителя. Это Константин Эдуардович Цивин. Я считаю тебя своим учителем, дорогой друг. Хоть и уверен, что получил бы от тебя много критики (заслуженной), если бы ты увидел меня в деле сейчас)))

Без харизматичного, уверенного в победе лидера, невозможно собрать сильную команду, запустить проект и достичь по нему целей. Мой опыт работы с Константином Эдуардовичем не забуду никогда именно потому, что наша команда руководителей тогда была лучшей именно потому, что наш Лидер был лучшим и мы шли с ним и за ним! У него есть талант максимально раскачивать потенциал сотрудников и ставить задачи с учетом амбиций и сильных сторон исполнителей. Дисциплина на уровне военной подготовки, поддержка во всем и помощь в поиске решений — все это мы пережили вместе с командой и нашим супер крутым руководителем! Константин Эдуардович! Спасибо Вам за Вас!

Если мы говорим про бизнес ориентированность — то это Константин Цивин. Если мы говорим про человекоцентричность — то это Константин Цивин.
Профессионал высокого уровня. Какую бы задачу он не решал, в его фокусе всегда будет цель в бизнесе и человек.