Константин
Цивин

Бизнес-практик, специализирующийся
на внедрении изменений в компании.
Работаю с собственниками
и топ-менеджментом компании.

Услуги

Диагностика идей владельцев бизнеса

У Вас есть набор идей о дальнейшем развитии своего бизнеса, но нет четкого понимания о том, реально ли их внедрить на нынешнем этапе и жизнеспособны ли они в целом? На наших консультациях Вы решите, какие направления развития компании выбрать. Я помогу разложить цели на задачи и разработать процессы для их реализации.

Настройка топ-менеджмента на цели собственника

Выбор работающей идеи для дальнейшего внедрения может оказаться нежизнеспособным, если исполнители не воспримут изменения в компании. Мои решения помогут пробудить в сотрудниках внутреннюю мотивацию и найти энергию на изменения, на генерацию и исполнение новых идей.

Внедрение новых процессов в компании

При внедрении сложных управленческих решений могут возникать различные конфликтные ситуации. Моя авторская методика, апробированная уже в десятках компаний, поможет существующему бизнесу работать эффективнее без лишних потрясений. Я помогу настроить систему нематериальной мотивации сотрудников, а предприятие сможет легко реализовывать поставленные цели.

Коучинг и менторинг

Опыт более 30 лет в российском и международном бизнесе помогает мне выявить проблемы и разработать выигрышные решения для их закрытия. Вы получаете расширенный консалтинг по работе бизнеса в кризисной ситуации или ситуации глубинных изменений компании.

Масштабирование компании

Есть разные способы вывода бизнеса на новый уровень. Не знаете, какой путь масштабирования выбрать и как организовать все процессы? Я помогу создать, а также внедрить логистические, финансовые и управленческие решения, которые помогут расширить деятельность компании в короткие сроки. Вы сможете легко тиражировать собственный опыт в новой географии.

Хочу поделиться мыслями

«Среди „красных директоров“ есть огромные умницы, а есть большие ретрограды. Есть люди, у которых прекрасное образование и замечательные головы, но с этикой большие проблемы. И это не зависит от образования и background. Красный ты директор, бирюзовый, какой угодно, суть не в этом. Суть в том, каким образом в тебе сочетается порядочность, ответственность и профессионализм. А вот это не зависит от цвета твоего директорства. Если ты порядочный человек, ответственный менеджер и профессионал в своем деле, тогда у тебя может быть 10 дипломов MBA, а может не быть ни одного — значения это не имеет.»

Цитата 6

«Самый неэффективный подход к решению проблем — попытка раздробления комплексной проблемы на ряд „маленьких“ функциональных проблемок и решение каждой в рамках того или иного подразделения. В итоге получаем не комплексное решение, а ряд локальных, интегрировать которые зачастую невозможно. И очень мало кто понимает, что проблему нужно решать интегрально, не разделяя ее на сегменты. А роль „интегратора“ должен играть лидер — как правило, это генеральный директор. Обратите внимание, интегратора, а не склеивателя! А большинство из нас именно „клеит“…»

Цитата 5

«Ответственность руководителя отличается от ответственности обычного человека тем, что лидер всегда отвечает не только за свои действия и их результаты, но и за действия и результаты своих подчиненных. А что такое ответственность? Это чувство, не позволяющее свалить вину за ошибки на своего подчиненного или какие-то внешние обстоятельства».

Цитата 4

«С моей точки зрения, мотивация начинается с определения целей. На мой взгляд, четко определить для работника цели, за выполнение которых он будет получать деньги (и не только деньги), конечно, гораздо важнее, чем договориться с ним о количестве этих денег».

Цитата 3

«Конечно, возможность карьерного роста внутри компании — мощнейший мотивирующий фактор. Но не менее мощным фактором является предоставление человеку возможности самореализации на СВОЕМ рабочем месте. Хороший исполнитель — не всегда хороший руководитель. Об этом часто забывают».

Цитата 2

«Если сотрудники предприятия будут одновременно получать приказы как линейного руководства, так и господ акционеров, обязательно будет бардак. И бардак постоянный. Поскольку люди не могут исполнять несколько указаний одновременно, особенно, если эти указания противоречат друг другу. В итоге ситуация, когда оперативным управлением занимаются „все“, приводит к дикому общему раздражению. Недовольны и сотрудники, и наемный топ, и сами владельцы».

Цитата 1

FAQ

Бизнесу нужны не советчики, а практики с большим опытом. Консалтинговые компании, как правило, являются именно «советчиками». Они предлагают узкие или жесткие решения, часто не имея опыта в Вашем вопросе. Я же отношусь к решаемой задаче как к своей, а к заказчику — как к партнеру. Я сопровождаю Вас на всех этапах: от идеи до внедрения и достижения конкретного результата.

В работе можно выделить 3 крупных этапа:

  1. Диагностика проблем — индивидуальный коучинг собственника бизнеса.
  2. Сопровождение собственника в период изменений в компании.
  3. Внедрение новых бизнес-процессов в компанию — менторинг собственника и тренинги коллектива компании.

Я работаю напрямую с собственниками бизнеса и топ-менеджерами компаний.

Нет, я не становлюсь участником бизнеса. Мне не нужны доли в компаниях или проценты от выручки. Вы оплачиваете только часы консультаций и получаете бережное сопровождение и развитие Вашего бизнеса.

Предпочтительный формат — личное взаимодействие и возможность присутствовать в компании. Это способствует ускорению внедрения новых процессов в жизнь компании. Но дистанционный формат тоже возможен.

Активный период сотрудничества до 3 месяцев. Затем могут потребоваться поддерживающие и корректирующие мероприятия.

Да. И она будет гарантирована соглашениями и договорами, где прописаны все необходимые пункты о сохранении корпоративной тайны.

Отзывы

Станислав Рамашевский

Мы с Константином Эдуардовичем работали по многим проектам и по разные стороны баррикад. Если говорить о его консалтинговой деятельности, то основными супер способностями и пользой, которая была нам нужна и которой он смог с нами поделиться — стратегическое видение и стратегическое планирование не только маркетинга, но и работы компании по целям и задачам. Т.е. структурирование, рассмотрение целей и задач, построение планов — это нам в свое время очень помогло и позволило заниматься операционным управлением с прицелом на стратегию и стратегический план. Также Константин Эдуардович выступал медиатором по многим вопросам среди учредителей компании. При этом он не просто с формальной точки зрения выступал медиатором (как это делают обычно юристы), но и предлагал дополнительные решения. Это было очень полезно.

Станислав Рамашевский

Совладелец ООО «СветКонсалт»
Никита Лысанов

Мы уже несколько лет привлекаем Константина Эдуардовича отдельными сетами, когда накапливаются вопросы.
Для нас это сторонний голос, но действующий в интересах компании.
Повестку дня задаём мы, а Константин Эдуардович помогает найти верное решение.
Он полноправно участвует в формировании решения, исходя из возможностей компании. Это важно для нас. Он в курсе нашей оперативной ситуации и работает в нашем текущем контексте.
Самое ценное в нашем сотрудничестве — компетентный взгляд со стороны. Я могу не согласиться с его предложением, но это часто наталкивает на новые более блестящие идеи. Это диалог в целях истины.
Подкупает, что Константин Эдуардович не просто бизнес-практик, но и человек безумно интересный, разносторонний и глубокий. Иногда и просто поговорить с таким человеком уже расширяет сознание.

Никита Лысанов

Генеральный директор ООО «СветКонсалт»
Олаф Хауэр

Говорить о Константине Цивине представляет собой некую трудность. Потому что это означает говорить о человеке с большим размахом, так сказать, в ширину и с большой глубиной.
Константин знает, что такое повторяющиеся рабочие процессы на разных уровнях: на уровне топ-менеджмента, высшего менеджмента, среднего менеджмента, на уровне рабочих процессов, в том отделе, в ином отделе, в том подразделении, в другом подразделении. И он знает, как нужно связывать разные отделы, то есть разные части мира корпоративного под одной и той же крышей или под одним и тем же названием: компания. И он может соединить и то и другое, то есть стратегию, цели с рабочими процессами. Но этого ещё недостаточно. Он также знает о людях. Он знает, как быть с людьми и со стороны людей, как носителей определенной функции.
И я чувствую себя всегда вдохновленным после разговоров с ним. И всегда открываются как бы новые интересные вопросы или новые интересные варианты того, что можно было бы ещё пробовать.

Олаф Хауэр

Международный мастер-коуч, сооснователь и управляющий партнер компании iNTG
Ольга Саварина

К Константину я обратилась за помощью, когда бизнес вот-вот мог рухнуть. Я не умела анализировать, правильно планировать, занималась много текучкой, вместо составления стратегии и анализа прибыли для компании. Константин был тренером и наставником, который помог мне поверить в себя, быть уверенной, сильной, смотреть сверху, а не снизу. Благодарю Константина за проявленное терпение ко мне и веру в меня!

Ольга Саварина

Генеральный директор ООО «Трейдком»
Анастасия Витковская

Знаю Константина Цивина как высококомпетентного управленца, готового делиться опытом, обучать коллег и партнеров, передавать им свои находки в области внедрения стратегии компании на все уровни управления и во все функциональные стратегии. Планирование, четкое структурирование задач, системы контроля, коррекции планов и анализа результатов — Константин может помочь внедрить в компанию. Изначально я познакомилась с Константином Цивином, пригласив его на одну из управленческих программ в АМИ, поделиться опытом создания и внедрения уже в несколько компаний системы мотивации. В ней связывалось понимание развития компании и отдельного человека, целеполагание и корпоративная культура. Слушатели высоко оценили занятие и после неоднократно сверяли с Константином свои управленческие решения.

Анастасия Витковская

Руководитель открытых программ, партнер Advanced Management Institute
Артур Голубец

Мы познакомились с Константином в далеком 98-м, я был привлечен им как подающий надежды молодой экономист в новый департамент loss prevention великой торговой империи Юниленд. Костя возглавлял этот департамент и набирал новую команду. Он делал ставку на людей способных быстро учиться новому и это новое было припасено у него в неограниченном размере, как в области общего менеджмента, так и в областях маркетинга, экономики и, самое главное, мотивации сотрудников на свершение новых, амбициозных задач. Уже в в 2002 году, Константин пригласил меня в свою новую команду. Команда состояла из молодых людей, внимательно высмотренных Костей. Но мало найти способных людей, нужно создать из них команду, связать их великой целью и научить подставить плечо другому в нужный момент. Я благодарен Косте за эти годы и счастлив, что наши отношения переросли в многолетнюю дружбу. Моя карьера уже давно идёт в гору и в любой момент я могу назвать своего главного учителя. Это Константин Эдуардович Цивин. Я считаю тебя своим учителем, дорогой друг. Хоть и уверен, что получил бы от тебя много критики (заслуженной), если бы ты увидел меня в деле сейчас)))

Артур Голубец

Директор Дивизиона Food Service компании ОМС
Ирина Капитанова

Без харизматичного, уверенного в победе лидера, невозможно собрать сильную команду, запустить проект и достичь по нему целей. Мой опыт работы с Константином Эдуардовичем не забуду никогда именно потому, что наша команда руководителей тогда была лучшей именно потому, что наш Лидер был лучшим и мы шли с ним и за ним! У него есть талант максимально раскачивать потенциал сотрудников и ставить задачи с учетом амбиций и сильных сторон исполнителей. Дисциплина на уровне военной подготовки, поддержка во всем и помощь в поиске решений — все это мы пережили вместе с командой и нашим супер крутым руководителем! Константин Эдуардович! Спасибо Вам за Вас!

Ирина Капитанова

Начальник департамента перевозок промышленных грузов и товаров народного потребления ПАО «Первая грузовая компания»
Александра Лысенко

Если мы говорим про бизнес ориентированность — то это Константин Цивин. Если мы говорим про человекоцентричность — то это Константин Цивин. Профессионал высокого уровня. Какую бы задачу он не решал, в его фокусе всегда будет цель в бизнесе и человек.

Александра Лысенко

Управляющий партнер HR Клуба «Как Делать»

Контакты

Остались вопросы? Свяжитесь со мной!

Позвоните мне:

+7 921 645 07 55

Напишите мне:

mail@k-tsivin.ru

WhatsApp

+7 921 645 07 55

Telegram

TenChat